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神南产业发展公司全员提素跑出“+速度”
来源: 人民日报《民生与法》 2019-06-03 作者:肖聚 李瑞

今年以来,陕北矿业神南产业发展公司为加速提高员工综合素质,推行人才强企战略,自主研发产业学苑学习平台,采取线上学习与线下实践相结合的办法,以核心岗位人才培养、后备...

  今年以来,陕北矿业神南产业发展公司为加速提高员工综合素质,推行人才强企战略,自主研发“产业学苑”学习平台,采取线上学习与线下实践相结合的办法,以核心岗位人才培养、后备干部培养两个基点为抓手,围绕管理人员、技术人员、操作岗位技能人员三条主线,按照“学、做、 管、写、讲”五个方面开展全员素质提升,筑牢企业发展的人才基石。
 
  线上学理论  线下强实践
 
  2019年4月初,该公司构建线上线下“点线面”立体式人才培养通道,使员工随时处于学知识、增本领、强素质的文化氛围,加速提升综合素质。“线上”以“产业学苑”在线学习为主,让全体员工在该平台上“充电储能”;“线下”按照“两点、三线、五方面”展开素质提升实践活动。
 
  “线上”积分和“线下”积分并列考核,“线上”积分占40%,“线下”积分占60%,每季度对各单位素质提升工作进行阶段性考核通报,年终以总积分进行排榜奖励。公司自上到下“工作学习化、学习工作化”常态化日常化,形成了“比、学、赶、帮、超”良性竞争的环境。
 
  两点储人才  多点促提升
 
  该公司坚持以“培养企业发展需要的优秀人才”为统领,按照“以德为先,人尽其才”的人才理念,以核心人才培养、后备干部培养两定点活动为抓手,打造高素质的“管理、技术、操作”三支人才队伍。公司为员工建立职业生涯规划,以技能鉴定、内部技能等级认定、首席技师和工程师聘用、职称评聘、岗位竞聘等方式为员工搭建晋升平台;以打造“高素质人才队伍”为目标,以全面开展“核心岗位人才培养”,“后备干部培养”为切入点,在“做、学、管、写、讲”五个方面精耕细作,大兴勤奋好学之风,搭建学以致用平台,营造以学促干氛围,推动思想解放与思路创新,不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力,致力打造一支专业能力突出、一专多能、适应市场变化的高素质员工队伍。
 
  技多不压身  艺精收获丰
 
  该公司建立有效学习、有效培训机制,以全员提素“积分考核”的方式,为全体员工建立了职业成长档案。公司划拨专项资金,激励员工创新,鼓励员工参与国家职称、执业资格、职业资格考试和技能大赛等,学习成果装入员工档案,比赛优异予以重奖,创新成果予以评比报审专利。同时,学习积分作为下一年度的职称评聘、技能等级鉴定、先进评选、职务晋升、管理岗位聘任的依据。从“倒逼提素”转变为“爱学习、想提高”的习惯,达到了素质提高的目的。
 
  一直以来,该公司坚持“提素质”,建立“出绝活”的长效机制,在“内优业务,技能升级”上持续发力,“练本领,出绝活,当标杆”正在成为该公司职工的自觉行动。今年已开展“师带徒”119对、“专业小讲堂”31期219人次、“十分钟教学”3521人次、“周案例分析”796人次。截止2018年底,该公司初级职称通过41人,中级职称通过18人,副高级职称通过7人,正高级职称通过1人,二级建造师通过9人,一级建造师通过2人;81人通过操作岗技能鉴定,2人通过技师等级鉴定;参加榆林市总工会“榆能杯”钳工技能大赛,获得团体铜奖;在神南第三届矿山救援技术竞赛中获得团体第一名,5人获得前三名;3个大师工作室分别获得煤炭行业、陕西省和集团公司“技能大师工作室”称号,2人获得煤炭行业“技能大师”称号,1人获得“陕西省国资系统国企工匠”称号;2人被聘为公司首席技师。这些沉甸甸的数字,彰显出公司“全员提素”成绩突出,成效明显,成为“大产业”建设的不竭动力。
 
  
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